感情的になる。

僕の参加しているサークルの運営のことで感情的になってしまった。

非協力的な人が一人いて、その人をどう動かすかが大事なポイントになっている。

なぜ動かさないといけないのか？

というと、気になっているのは士気（他の参加者のモチベーション）の低下
を引き起こす原因になりかねないからだ。

自主的に勉強をしている団体なので、特に誰に決定権があるというわけでもなく、
各人の望んでいるものにもギャップがある。

しかし、一度モチベーションの問題で会の雰囲気が悪くなったこともある。

不安だ。

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問題を整理してみる。

現状：勉強会を行うサークルを運営している。
　　　勉強会の担当者は持ち回り。
　　　そのときの担当者が、担当者＋その他の参加者にとって意味のありそうな
　　　内容を選別し、そのテーマにそってディスカッションあるいは勉強会を
　　　行う。
　　　そこで、ある担当者のモチベーションがすごく低いように僕には感じられた。
　　　なぜそう感じたのかというと
　　　１．企画書の内容が稚拙だった。
　　　２．修正を促したが、労力をかけたくないと宣言。
　　　　　（成果を出すだけの労力をかけたくない）
　　　
　　　そこで、説得を試みたが、、、
　　　
　　　失敗。
　　　説得のやり方がよくなかったと今ではすごく理解している。
　　　しかし、問題はそのときの彼との話しで彼から何がネックなのを
　　　聞き出せていない。
　　　これが今考えると一番の問題である。

僕の危惧：持ち回りで担当をやっているので、一人があまりにクオリティの低い
　　　　　勉強会を主催してしまうと、次以降やる人があほらしくなってしまいそう。
　　　　　特に、自分が勉強してきてみんなに伝えるタイプの勉強会は
　　　　　行えないのではないかと思う。

　　　　　なぜなら、みんなに自分が学んだことを教えたところで
　　　　　その時間の担当者自身の成長は、他のことをやるのに比べて小さいと
　　　　　予想できるから。
　　　　　全く役には立たないとは思わないが、他人の力を伸ばすことに貢献しようと
　　　　　しない人間に誰が自分の時間を割いて無償で教えるのだろうか、
　　　　　多分教えないだろうと思う。

　　　　　要するにクオリティの低い勉強会が行われるようになりそう。

僕の
気持ち：　頑張っている人が損する雰囲気になるのが嫌。
　　　　　（実際は、損にはならないことを僕は理解しているが
　　　　　　その考え方は一般的ではない。）
　　　　　　
　　　　　
彼から
得た情報：１０時間から２０時間もかけたくない
　　　　　（この数字は僕が勝手に見積もったもの）。
　　　　　彼自身は、人と喋っているだけで満足。
　　　　　（あ。これがボトルネックか？！）

僕の過ち：
　　　　　＜過ち１＞
　　　　　１０時間から２０時間が如何に大したことのない時間であるかを説明。
　　　　　しかし、無意味。
　　　　　具体的数字を見積もった上で断っているということは、その数字は
　　　　　彼の中で無理な数字だということだ。
　　　　　
　　　　　７人でまわしているから一人がそれぞれ各回に１４時間かけたとすると
　　　　　１回あたりの負担は２時間だし、
　　　　　１回あたり２時間の負担で１４時間学んだ人をコーチ役
　　　　　にいろんな方面の知識について幅広く勉強できるのにと
　　　　　僕は考えていたが、
　　　　　１回あたり２時間という数字がもう既に彼の中で無理な値だということ
　　　　　なので、そういう方向で彼を説得しても駄目だった。

　　　　　＜過ち２＞
　　　　　人格を攻撃してしまった。
　　　　　
　　　　　人のために時間をさけないってのはひどくない？
　　　　　すごく不誠実だと思わない？
　　　　　自分は、人に教えてもらっておいて、何も返さないってのは
　　　　　どうなの？
　　　　　しかも、労力をかけたくないって公言する神経ってどうなの？
　　　　　周囲の信頼を失うよ。

　　　　　この言葉、当然意味ないですね。
　　　　　これは、自分だったらという話であって、彼の価値感とは
　　　　　異なります。
　　　　　彼の価値感に反している場合だと、それに気づかせるということ
　　　　　もできるのですが、別に気にしていないようでした。
　　　　　
　　　　　＜過ち３＞
　　　　　結局、彼から情報を引き出せなかったこと。
　　　　　今手にしている情報から結論を導き出すと
　　　　　あまりよさげな答えが出ない。

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しかし、おぼろげながら結論が見えてきたのかもしれません。

決定的な違いは、
　　僕はクオリティにこだわりたい、
　　１０時間くらいのコストならオッケーじゃない？----------------<1>
　　
　　彼は、クオリティはどうでもよい、
　　むしろコストが気になる。---------<2>

サークル全体としては、どちらの意見が主流なのかを問うことが
重要になってきそうです。
もし、<1>が採択されれば
彼が姿勢を変えるか辞めるかの選択を選ばなければなりません。
また、<2>が採択されれば、
僕自身のサークルへの参加のモチベーションが著しく下がり辞めることになるでしょう。

しかし、問題はこの採択そのものの実行が難しそうです。
メンバーの企画書を発端にこの採決が行われるということに
なれば心情的にギスギスしそうで怖いです。

各人の気持ちをしっかり汲み取り、
全員の前で攻撃する雰囲気をもたずに解決することが重要です。
果たしてそれができる暇が今の自分にあるのかが、すごく
心配です。